進入四季度以來，華騰橡塑公司全面貫徹北化集團“三降一減一提升”“大干100天”專項行動工作部署，全公司上下形成搶指標(biāo)、促收官、迎開局良好氛圍。
京外布局是華騰橡塑公司推進“疏整促”工作的核心。日前，橡膠生產(chǎn)部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移疏解至河北青縣旭通公司，年底將完成疏解任務(wù)；安徽華騰二期建設(shè)正在有序推進，廠房、生產(chǎn)線及部分公用工程項目已完成施工。京內(nèi)轉(zhuǎn)型是華騰橡塑公司又一主戰(zhàn)場，公司專門成立了轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，確定了北京廠區(qū)轉(zhuǎn)型升級布局方案，并與經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)相關(guān)部門、有意向合作方進行初步接觸和洽商。
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理之基。華騰橡塑公司努力克服疫情帶來的不利影響，通過提高管理水平，特別是生產(chǎn)管理水平將疫情造成的損失降到最低。為此，公司始終將規(guī)范管理作為生產(chǎn)管理的重中之重，從全局著眼、從實處著力、從細處著手，持續(xù)提升生產(chǎn)運行效率、運行質(zhì)量，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
當(dāng)前，盡最大努力完成年度目標(biāo)任務(wù)成為華騰橡塑公司干部職工的共識，全公司上下在“只為成功想辦法，不為失敗找理由”企業(yè)文化引領(lǐng)下，在做實疫情防控和安全生產(chǎn)的同時，全力推進京外布局、京內(nèi)轉(zhuǎn)型，抓運行、降成本；抓品牌、強質(zhì)量；抓回款、減應(yīng)收；抓營銷、拓市場，積極營造“大干100天”的濃郁氛圍，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”開好局、起好步凝聚起強大力量。
