進(jìn)入四季度以來，華騰通標(biāo)克服各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)因疫情影響集中在年底的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善檢測(cè)手段，充分調(diào)動(dòng)各部門積極性，提高檢測(cè)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，使各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)工作有序推進(jìn)。
聚焦市場(chǎng) 擴(kuò)大市場(chǎng)份額
近年來，檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了拓展生存空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，華騰通標(biāo)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極與客戶加強(qiáng)溝通，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。在檢測(cè)業(yè)務(wù)方面，公司積極尋求與國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)合作，尋求戰(zhàn)略合作空間。
今年以來，華騰通標(biāo)關(guān)注政府的投標(biāo)項(xiàng)目，站穩(wěn)政府的檢測(cè)服務(wù)領(lǐng)域，對(duì)客戶集中區(qū)域布局業(yè)務(wù)信息員，在化學(xué)檢測(cè)領(lǐng)域試點(diǎn)線上檢測(cè)平臺(tái)。采取上述措施后，公司下半年業(yè)務(wù)量明顯提升。
對(duì)于協(xié)議客戶，華騰通標(biāo)實(shí)行“一企一策”業(yè)務(wù)模式，具體分析每個(gè)客戶的特點(diǎn)和需求，主動(dòng)與客戶溝通，提供訂單式服務(wù)，努力挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
黨員帶頭 各部門通力合作
受疫情影響，華騰通標(biāo)已中標(biāo)的政府抽檢項(xiàng)目被迫推遲到下半年較集中進(jìn)行，尤其到了四季度，包括國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管局、部分省市監(jiān)管局，以及北京各區(qū)縣監(jiān)管局在內(nèi)的涉及農(nóng)藥、車用尿素水溶液、危險(xiǎn)化學(xué)品、液化石油氣等產(chǎn)品抽檢任務(wù)接踵而至。與此同時(shí)，今年的抽檢任務(wù)從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域，品種多、項(xiàng)目新，這給公司帶來很大挑戰(zhàn)。
面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。公司的黨員干部沖在前面，主動(dòng)加班加點(diǎn)，在公司豎起“大干100天，黨員做表率”的旗幟，在黨員干部的帶領(lǐng)下，各部門通力協(xié)作，有信心有決心把因疫情耽誤的時(shí)間搶回來。
綜合技術(shù)室統(tǒng)籌組織、合理規(guī)劃，按照緩急程度制定產(chǎn)品抽查計(jì)劃，并與檢測(cè)室保持密切溝通。
檢測(cè)室各檢測(cè)人員協(xié)同作戰(zhàn)，合理分工，適時(shí)調(diào)整檢測(cè)方案，確保質(zhì)量，按時(shí)完成檢測(cè)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)室通過微信群、電子郵件、視頻會(huì)議等多種形式組織召開標(biāo)準(zhǔn)制度修訂專題討論會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)草案預(yù)審會(huì)，以及標(biāo)準(zhǔn)編寫知識(shí)的培訓(xùn)，截至11月底，標(biāo)準(zhǔn)室已經(jīng)完成了今年的考核指標(biāo)。
計(jì)量室在保持與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位間的計(jì)量、防雷檢測(cè)業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，努力拓展京外市場(chǎng)空間，以彌補(bǔ)因京內(nèi)疏解所造成的市場(chǎng)損失。
綜合辦公室提供全方位的后勤保障服務(wù)，確保防疫用品的及時(shí)、足量供應(yīng)。
財(cái)務(wù)室開通了支付寶、微信等收款方式，以便更好地適應(yīng)電子化辦公的趨勢(shì)、更便捷地服務(wù)好客戶……
日前，通標(biāo)公司全體干部職工正以飽滿熱情全力沖刺，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。