6月19日,北京化工集團召開用友NCC供應鏈管理及預算管理系統（以下簡稱“NCC系統”）經驗交流工作會。會議圍繞NCC系統，在全系統推廣預算及費用管控工作等進行了動員。北京化工集團總會計師金黎明出席會議。
北京化工集團2022年3月啟動基于NCC系統建設的“供應鏈管理及預算管理系統”項目，是落實集團“十四五”規劃目標，加快推動數字化轉型，推動集團“3+1”業務戰略落地所實施的重要項目。此項目將原財務NC65平臺升級到NC Cloud平臺，以搭建集團統一的“業財一體化系統”。項目基本涵蓋集團生產型企業，在滿足生產企業供應鏈業財一體化需求基礎上，提升了集團及時對所屬企業經營數據多維度查詢及分析能力。此外，在集團總部及華騰新材還專門運行了預算管理與費控管理功能模塊。截至5月底，該項目已經完成驗收工作。
會上，用友公司項目負責人匯報了NCC系統項目整體情況。隨后，化工廠、華騰新材財務及管理人員圍繞NCC供應鏈管理及預算管理系統的使用進行了經驗交流。參會各單位總會計師、財務負責人針對NCC系統使用及財務管理現狀溝通交流，大家表示全力支持集團推進統一預算及費用控制管理系統。
集團財務部部長胡濟行就全系統推廣預算及費用管控工作的必要性進行了說明，并為后續項目實施推廣和展開進行了動員。
總會計師 金黎明
金黎明在聽取了大家交流發言后，對當前財務管理工作予以肯定，同時指出：
● 財務人員要有危機意識，要思考本企業財務戰略，是否能夠支撐企業戰略目標，從而支撐集團整體戰略。
● 通過信息化項目建設，打造“業財一體化”基礎底座，各企業總會計師、財務負責人要利用好NCC系統功能，將企業業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，更好地為企業經營管理者提供決策依據和管理抓手。
● 各企業財務人員要有風險防控意識，嚴格落實集團財務管理制度，隨著費用預算和費用管控模塊的實施，要強化全面預算管理的剛性約束。
通過一段時間對NCC系統的使用，北京化工集團管理效率明顯提升，為提高全集團管理標準、構建精細化管控體系、強化質量管理、建立成本計價規范，以及提高財務核算效率創造了條件。
集團所屬各單位總會計師、財務負責人，財務部、運營與信息化部負責人在集團總部參會，各企業財務相關人員在分會場參會。